富士康做什么的产品的 全方面解说富士康集团细则(图文)

富士康是一家专门从事3c产品生产加工的企业，富士康既有活跃在流水线上的一线普工，也有在做新科技研发的工程师，可以说是容纳了各方面的人才。富士康的创始人郭台铭先生也是个十分有传奇色彩的人物，郭台铭是中国台湾人，他是个非常让人敬佩的人，他没有依赖家里而是依靠自己半工半读完成了在中国海事专科学校的学业。一开始在他服完兵役以后，郭台铭在复兴航运公司当业务员，后来他成立了美国的分公司，创立了富士康品牌。在他第一次创业的时候，他的母亲拿出了十万台币支持他，但是他创业失败了，后来是他的第一任妻子回娘家向娘家借了70万周转才有了今天的富士康，可以说没有他的前妻就不会有富士康，只可惜他的妻子去世的早，没能和郭台铭一起享受胜利的成果。

作为一家专门从事3c产品生产加工的企业，富士康比起市场上其他企业有着自己独特的竞争力，而富士康的核心竞争力就是速度、品质、技术、弹性、成本。首先在速度方便，因为富士康的流水线工人分工十分明确，每个人负责一个环节，不会轻易变动。

熟能生巧，这就保证了工人们对自己的工作十分熟悉了解，做得多了以后速度自然就提上来了，事实也的确如此，富士康生产产品一向以快出名。而对于品质方面，富士康对于产品的质量要求一直很严格，毕竟曾经有过前车之鉴，之前有一次在生产苹果产品的时候出了差错，导致一大批的产品不合格，最终只能召回不能上市，那次给富士康集团带来了很大的损失，之后富士康对品质这方面的把关就更加严格了。

​富士康不仅仅是从事电子产品零件生产，同时也会自己研发新的高科技产品，这就要求富士康必须要有成熟的技术以及创新的技术，富士康有一个专门的团队是负责创新的，而且这么多年来富士康的技术也在不断提升。富士康在弹性方面做的也很好，弹性是针对员工管理的，富士康一直教导员工做事要灵活，不要太死板，例如弹性调班、弹性调配等，这些举措可以大大提高富士康员工做事的效率。

富士康对于成本把控也十分到位，如何能够用更低的成本获得更高的收益是每个企业都想知道的事，而富士康在这方面做的就很好，富士康主要还是以流水线工作为主，这就意味着需要更多的人力，而我国人口一向很多，就意味着人力是成本很低的，而人多了，生产产品就多了，并且为了能多赚钱工人们都会更努力工作，给富士康创造的收益就更多，这就是富士康在成本方面的优势。如今富士康已经是一家很大的企业，但是在郭台铭先生的带领下，在拥有这些核心竞争力的前提下，富士康还远远没有达到他的终点，富士康以后会达到什么样的高度呢，让我们拭目以待吧。