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如何做好一个管理者的经验分享心得(总结5个重要心得)

发布时间:2021-01-11 16:52:08 作者:编辑 栏目:推荐 阅读量:()

管理的最终目的就是实现公司的目标,让公司发展的越来越好,把人管好,把事做好,公司才会发展好,这5大管理核心看看,你做到了没?

【1】工作不紧不慢

做工作不紧不慢做事认真不马虎,心中有目标,做事有方法,有很多人一遇到工作上的事,就像热锅上的蚂蚁团团转,太着急,有时候反而会给工作造成不必要的麻烦,那我们如何做到不紧不慢呢?第一专注当下,一个人要想轻松高效的完成工作就要做好,一次只做一件事的习惯,把其他的事情都抛诸脑后,专注于一件事情就没有工作,做不好的效率提高不了的,第二先做重要并且紧急的事情,第三做紧急但是不重要的事情,第4做重要,但是不紧急的事情,最后再做不紧急也不重要但是必须做的事情,把你的工作都分好类,不紧不慢才能把工作做好。

一个做了10年的管理者经验分享:五大管理核心,不服不行

【2】遇事不慌不忙

俗话说得好,心急吃不了热豆腐,在遇到事情的时候,我们要锻炼泰山崩于前而面不改色的心态。我们有没有想过,我们为什么在遇到事情的时候就很慌乱,是因为我们对这个事情不了解,不知道怎么做,慌乱的源头是因为未知,人性本能的对于未知的事情就会产生恐惧,这种恐惧的心理会导致你在遇到事情的时候很慌乱,想要做到遇事情不慌乱,首先要培养我们的自信,要相信我们不论遇到什么样的问题都可以解决,相信自己,你可以的,第二就是要多拓展我们自己的阅历,经历的多了经验丰富了,那么解决问题的方法自然就多了,第三,当自身能力受限的时候,我们要学会去学习,借助他人的力量去解决问题。并且我们在处理事情的时候,如果说很慌乱的话,那么事情也是解决不好的,所以说我们要有一个沉稳淡定的心态去面对我们遇到的事情。尤其是作为一个领导,更要修炼这方面,因为你影响的是一个团队

一个做了10年的管理者经验分享:五大管理核心,不服不行

【3】做人不骄不躁

当我们身处管理层的时候,其实我们从各个方面来说,肯定是比我们的基层员工要优秀的多了,所以说才能上升到管理层,但是我们要学会一种心态,就是我们在人上时要把人当人,在人下时把己当人,我们把事情做好的时候不要骄傲,骄傲会使我们不思进取,停止进步。当事情没有做好的时候,我们也不要急躁。尤其是我们管理层带着小编,一般人带着团队,要给下边的基层员工树立好的榜样。你谦虚谨慎的领导作风会让下边的员工更加佩服你,服服帖帖的为你卖命。有时候我们管理管的就是人,管的也是自己,只有自己做得好了,让下边的员工真心的佩服你,认可你,那么你在开展工作的时候,大家自然也会配合你

【4】责任不推不卸

我们做管理的最重要的一点就是要有担当,当团队出现错误的时候,我们要勇于去承担责任,员工一切的错误都是管理层的错误,员工没有完成目标,是因为管理层没有监督到位,员工没有成长是因为管理层培养不到位,一切的问题都是自身的问题,不要把所有的问题都推卸给员工身上,那既然选择你去当一个管理者,带一个团队,就是老板信任你能够把团队带好,下边员工信任你跟着你,他能够放开手脚去做工作,勇于去承担责任,在基层员工看来我的领导是这么有责任心的人,本来是我的错,但是我的领导却为我买了单,他会更加感激你在工作上也会更认真。所以说,我们做管理的该承担的责任一定要承担。

一个做了10年的管理者经验分享:五大管理核心,不服不行

【5】功劳不贪不占

不与上级争功名,不与下级争利益。比如说我们,嗯,某一项任务的完成或者是说某一个好点子是我们下级基层员工想出来的那我们一定不要拿着员工的成果去邀功,该是员工的就是员工的,不要强占员工的功劳,更不能拿着员工的成果去要利益,如果说让员工知道,那么你就伤了团队的心,也丑化了你在员工中的形象,因为员工既然愿意跟着我们干,就是相信跟着我们能够挣到钱,所以说一定不能抢占员工的劳动成果,要为他们争取利益。更不要贪功劳,当我们的团队做出来结果之后,一定要感谢我们的上级领导,才不枉领导一番苦心去培养你。只有不强占员工利益,不贪取公民员工才放心跟着你干,老板才会放心把团队交给你

关键字: 心得

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