oa流程是什么意思(OA系统中的共性流程要不要共用?)
序言:创作者了解的关联性就是指有类似的內容,并不是逻辑性类似便是前面网页页面类似。能够彻底不变立即同用,还可以合拼步骤,提升目前步骤后同用。
如今的OA系统基础都是有流程引擎,建立步骤简易便捷,通常新创建步骤比改步骤快的得多。那建立步骤这般快,为什么还考虑到同用难题?
基本上各家企业都是有OA系统,而且OA朝向企业全部职工,应用頻率很高,假如好几个步骤的页面和实际操作都相差无异,会给职工导致反复的幻觉,若同用,不但简单化职工实际操作,也降低学习培训成本费和学习培训成本费。
工作人员经营规模大的企业,单位多,步骤也多,各单位间的信息内容不通畅,很有可能A有的步骤,B也是有相近的,但她们相互之间不清楚。虽然建立步骤迅速,但PM得有效整体规划商品,需立在融合者的视角给需求者一定参照提议,降低沉余单一数据信息。
系统软件使用时间越长,步骤就越大,有一些步骤设计方案简易且应用頻率很低。为了更好地网页页面美观大方和工作效率也必须持续精减、提升步骤。
举个工作上碰到的事例:
2个工作职责和岗位职责很类似的技术性单位,都做抽成全自动清算。A单位早已进行,在使用环节了,但B单位由于和A相近因此 就期待立即结合在A里。为此为例子,而言说我是怎样剖析是不是必须同用的。
最先,从表层上分辨步骤是不是能同用,是不是一样的要求,同用的一部分多否。
实例里AB单位都确立做抽成清算,虽后台管理涉及到的数据库有不一样,但前面网页页面內容90%类似,能够考虑到同用。
次之,在技术上分辨开发设计是否可以使做,技术性可否完成,估计同用和单独的开发设计难度系数及开发设计時间。若差别很大,依据投入产出率测算,看是不是非常值得资金投入不必要的项目成本来完成同用。
实例里单独比同用的時间节省一半,发布時间没强制性规定,因此 ,可单独可同用。
再度,从利与弊上剖析同用后是不是真实产生便捷,是提升/降低劳动量,提升哪些人的工作中,降低哪些人的工作中,依据应用总数及应用頻率分辨是不是必须同用。
实例里AB同用,降低了有交叉式新项目抽成工作人员的申请办理時间,但提升了审批工作人员的工作中,有交叉式新项目的工作人员比审批工作人员多,但交叉式新项目的应用頻率比审批工作人员低。
碰到这类状况,若同用,应当让受影响的彼此了解,依据彼此商议建议再明确是不是同用。
如实例里的AB单位,获益的是普通职工,但复杂化的是管理人员,虽然普通职工占比管理人员多,但管理人员的主导权高些。因此 ,这只有把利与弊告知彼此,让彼此沟通交流清晰后再做准确决策,防止发布后因彼此矛盾造成 换计划方案。
最终,最重要的需看同用是不是危害中后期延伸,是不是有别的潜在性要求(例如业务流程要求或是管理方法要求),许多情况下这都变成决策要素。
实例里B单位是以A单位里单独出去的,尽管B单位常常融洽做A单位工作中,但2个单位的市场拓展方位不一致,在管理方法上各成管理体系,中后期发展趋势免不了不一样,那人性化的要求也无可避免。
综上所述,这两个步骤沒有同用,缘故是同用的开发设计时间长了一倍,而且危害审批高效率和审批結果,中后期有人性化要求,因此 单独分离。之上是有关有关联性的步骤是不是同用的个人观点!
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