为何合伙创业总是有矛盾(如何处理合伙人之间的矛盾)

为何合伙创业总是有矛盾(如何处理合伙人之间的矛盾)我们跟别人合伙做生意难免会有一些摩擦和矛盾, 那我们如何能够做到既赚钱又不会伤感情呢?其实跟人合伙最重要的就是在开始的时候就要把规矩定好。那在与合伙人进行投资的过程会有那些困难和纠纷,我们要

我们跟别人合伙做生意难免会有一些摩擦和矛盾, 那我们如何能够做到既赚钱又不会伤感情呢?

其实跟人合伙最重要的就是在开始的时候就要把规矩定好。

那在与合伙人进行投资的过程会有那些困难和纠纷,我们要怎么来应对。

第一个问题是投资,跟人合伙就一定会有投资,投钱了就一定有一个分钱的问题,这里面包含了股权、股份、分红,谁占大,谁占小。

第二个问题是投资的钱用完了,大家都投钱了,但是在经营的过程中钱用完了怎么办,这个项目继续做,还是不做了。

第三个就是工资问题,大家都是股东,你是拿工资还是不拿工资。比如说你付出得多,每天24小时的为项目去付出,你不拿工资会不会觉得心里不痛快。如果拿钱,该怎么拿。没赚钱肯定是没法拿工资的。

第四个问题就是熟人,同样是招工,为什么可以上别人家干,不能上自己家来干,这个关系如何来平衡,如何来处理。

第五个问题,谁说了算,这个不能按照投资的大小来说的,那按什么来说呢?

这五个问题我一个个给大家说一下。

第一个就是关于股权的问题,股份。股份的问题我们要考虑到钱、人和资源,主要从这三点分析就可以了。

一帮来说有资源的要占这个项目的百分之五左右,比如说你承包一工程,合伙人衙门有资源,这就是资源方。

还有就是专业性,比如说这个项目离不开你,必须要你来操盘,那么做为操盘手而言,也是百分之五左右。

还有就是项目的立项人,立项方不是一个单纯的点子,是人家把这个项目给你立项了,把商业模式这些东西都给做了,一般也是占百分之五。

就是说一个项目在没有投钱的情况下,这百分之十五就产生了,因为人家有资源,人家立项了,人家操盘了,这个大家能理解吧。

那剩下的股份就按投资比例,最完美的情况下就按投资比例来。

这是我们谈到的钱、人和资源。

还有很多相对来说比较复杂的,比如说你这个项目当中要拉风投,你必须要找一个这样的人来拉投资, 这也是要占股份的。还有知识产权和专利,你比如说这个东西有什么秘方或者配方,也是要拿走股份的。

第二个问题谁说了算,这里面就有一个决策权,决策权可以加倍,比如说你虽然只有百分之三十五的股份,一般智慧入股的人,投的钱不会很多,占百分之三十五左右。

你的股份不够你就失去了项目的主导权,但是你可以在附加合同文本当中写三倍话语权或五倍决策权,也就是说我一句话顶你五倍。

第三个就是工资的问题,工资的问题一定要开,股东也要开,公司它的原则是什么?是谁干谁赚钱。

那公司的待遇是如何来?就根据你们当地这个项目的水平工资,一般的话就是略低一点就可以了。但是这个项目不赚钱怎么办?只做账啊,不发工资。

这是为了便于这个项目如果要黄了,清盘的时候要把人家的工资血汗钱给他们清了,也就是说人家也不要工资,也相当于投入了。

第四个问题熟人怎么来解决,这是最难解决的。比如说我招员工招一个服务员,那你家七大姑八大姨也能服务员,那你为什么不找自己人呢?

这里面就有一个角度就说我们要招的是什么呢?要招的是优秀的、能干的啊,同样的情况下说你家这个亲属有没有这种优秀的能力,有没有能干的能力。

简单一句话的话,尽量地做出一些规定来,让这些没有能力熟人知难而退。

第五个问题就是我们投的钱用完了怎么办?当一个项目没有钱了,第一个就是看大股东愿意不愿意继续投资。愿意继续投的话,其他的小股东不愿意跟进的话股权就会稀释,被大股东收去。

比如说我们现在需要一百万现金。大股东说你们不投我投,但是不能按照以前那种投资定股份了,以前百分之四十,现在只能给你百分之二十,就是说贬值回收你的股份。

还有就是大家共同来举债,大家都看好这个项目,可是有的人没钱了,那就一起来借钱,钱从哪里借?可能是某一个人的或可能是银行的,不管怎样,我们共同来借钱,共同按照自己的比例来承担负债。

如果大家实在都不看好这个项目, 那就清盘。家里还有什么东西都清盘了,看能值多少钱,能卖就卖,当然股东优先买,比如说服务器买的是两万,那你现在卖的话两千,好吧,你两千多块钱你卖不出去,那我两千五你卖给我呗,就这个意思。

有人可能这种清盘太浪费了,那就找一个第三方来接盘。

这些都是我们创业合伙过程当中需要定好的这五个问题,把这五个定好相对来说就会减少一些纷争,凡事有规矩。

还有一点就是当我们在合伙与别人合伙的过程当中。要在合作之前一定要想好怎么退出,我们不怕一万,就怕万一。这个万一要赔了怎么办?或者说万一我要退股怎么办,中途不干了怎么办?

这些规矩都要定好啊,定好规矩就可以了。

比如你刚投了一百万,干了半年就说要退股,账面上正好有两百万,你想就先把一百万退出来,这不行。

中途退股的时候得有一个约定,按当时当季这个本金、当时这个效益来评估一核算,虽然说账面上有两百万,但是我们还亏了,那你退就踏踏实实走,负债的话我们不让你用,这个大家能理解吧

所以这些事情想好了就不会出现矛盾,还有的话就是凡事好说凡事好说,好好好商量。别有的时候为了争这点气。

最后不要想着占便宜,一定是大家谋的是财,不是在志气啊。

有的时候当遇到问题了,放手也是对自己的一个放生,放弃意味从新的选择,放弃也意味着收获,新的收获,新的开始的。

希望大家能够好好地面对自己的创业,然后尽量减少纠纷。还是那句话两个人做朋友容易,两个人能够合伙做事不容易啊。

尽量有这样基础就别闹掰了。

郑中华:与人合作创业会有哪些困难和纠纷,我们要怎么来应对?

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