截至2021年我国有注册企业4000多万家，其中90%以上是中小民营企业，大部分中小民营企业采取家族管理模式。中小民营企业待遇相对较低，中小民营企业激励机制不健全，抑制企业的发展。
一、中小企业员工激励问题
1. 企业员工队伍稳定性不强，对人才的吸引力度不够重视
目前，中小民营企业面临着员工流动性较大型企业高，员工队伍稳定性不高等问题。这些问题可以引申出中小民营企业在对员工的激励方面没有大型企业做得好。而中小民营企业相对来讲，地位较低，势力较薄弱，在不能吸引优秀人才进入企业的同时，面临着企业的优秀人才被挖走的困难。很多中小民营企业都面临这个问题，这都需要中小民营企业构建良好的员工激励机制来解决。
2. 企业员工工作绩效相对大企业较少，没有工作积极性
相对于外资企业对员工的要求仅仅是尽快完成工作，在提前完成工作之后可以继续接任其他工作，从而激发员工提高工作效率，尽快完成现有工作，以便根据自身能力情况继续完成其他任务，得到更高激励。相对而言，有的中小民营企业会要求员工在一定时间内完成一项任务即可，为了降低员工工资成本，不会提供其他任务给员工，致使员工的工作激情没有得到激发，影响其工作效率。
3. 企业忽视文化建设，严重缺乏员工凝聚力，随心所欲
大多数中小民营企业的管理模式为家族式管理，采取相关措施避免中层管理一下的人员进入高层管理，实现决策权，且停留在“一言堂”的现状中。这将制约企业规模发展壮大，因为无法引入先进的经营管理理念，致使其与社会脱轨，无法使企业实现长远稳定发展。据此，中小民营企业应加强企业文化建设，更新经营管理模式和管理理念，吸引人才，留住人才，增强员工对企业的归属感，进而增强企业的凝聚力。
4. 企业管理者与员工缺乏沟通
目前，中小民营企业管理者一味地注重员工工作效率，忽视了员工在工作中遇到困难等问题。作为中小民营企业管理者，首先需要提高自身素质，在此基础上，积极引导其他员工朝着企业目标努力工作。因此，在员工遇到困难时，企业管理者需要积极这些问题，及时与员工沟通，帮助员工解决这些困难。员工需要企业给予关心，需要其他员工给予尊重，这些都是管理者应及时认识的要点。
5. 不够完善的绩效评估体制
现实中，大多数中小民营企业在采用绩效考核体制的同时，很大程度上忽视了绩效评估体制，认为绩效考核体制是最适合企业的，最规范的。但是绩效考核中的绩效由谁来决定的问题没有得到很好解决，即绩效评估。从字面意思上理解，绩效评估中的评估是由企业管理者决定的，而企业管理者在进行绩效评估时会带有主观态度。可见绩效评估在很大程度上缺乏客观性的评估标准。
二、中小企业员工激励办法
中小民营企业应在充分认识到员工精神层次重要程度的基础上，采取相关措施来了解关心员工的个人愿景，建立员工激励企业要不断前进，就少不了对员工的激励，HR可以通过物质激励、关心激励、荣誉激励、目标激励等方式不断激励员工，让员工不断成长，对企业产生好感。但是怎么将这些方法集合到一起形成一个体系呢，答案是微认可积分管理。
微认可以积分管理为载体，强调“点滴贡献”和“即时认可”，通过员工认可，认可员工积极行为，提升员工之间的沟通能力；通过公司表彰，提升员工对企业的认可，支持企业文化落地；通过绩效积分，帮助企业发掘培养高潜员工，提高工作效率；通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业通过积分制管理轻松有效激励员工。
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