哪里有充电宝 搜电充电宝改装

距离宣布合并一个月后，搜电、街电的合并正式落定。

5月6日，搜电充电通过官方发布声明称，街电与搜电充电两大共享充电宝品牌合并后，所属母公司正式定名为“竹芒科技”，董事会由原搜电、街电的管理团队与投资机构共同组成。

据企查查工商信息显示，街电、搜电发生多项工商变更，“竹芒科技”以100%持股比例成为街电、搜电的全资控股母公司，后者法人梁凯。该项变更或意味着两大品牌的合并已正式完成。

今年4月，共享充电宝品牌街电和搜电宣布合并，双方将共同组建全新的集团公司，“街电”和“搜电”将作为同一集团公司下的两大子品牌，并保持原有的业务和团队独立运营。就在联合公告发布的同时，搜电宣布正式完成连续两轮融资，累计融资规模超8亿元。

而在合并完成后，两大品牌将在竹芒科技的统筹下，在供应链管理、软硬件研发、客户服务等层面发挥协同作用，为客户和消费者带来持续的产品创新、全面的运营覆盖、全渠道产业构筑、全场景终端服务支持。

根据各共享充电宝品牌披露的数据，截至2020年12月31日，怪兽充电累计注册用户超过2.19亿；小电科技有超过2.37亿的注册用户。而街电和搜电合并后，竹芒科技旗下共享充电宝业务合计用户规模突破3.6亿，日订单峰值达300万单/天。

刚需、高频、标准化程度高的共享充电宝赛道，显然已被验证是一个相对成熟的市场。即使2020年受到“新冠疫情”影响，行业发展整体向好的趋势没有改变。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2020年用户规模达到2.29亿人。

此前，共享充电宝行业已经基本形成“一兽三电”的格局：怪兽充电、街电、来电、小电。据艾媒咨询发布的《2019上半年中国共享充电宝行业研究报告》，2019年上半年中国共享充电宝用户份额，而小电、怪兽及来电占比分别为23.6%、20.9%和11.7%。

不过，今年冲击不断。4月1日，怪兽充电顶着“共享充电第一股”的头衔登陆美股。而小电科技也正在冲击港股。如今，搜电与街电所属母公司“竹芒科技”又正式亮相，可以看出，“一兽三电”的格局将变为“一兽两电一竹芒”。

此前，艾媒咨询创始人兼CEO张毅在接受媒体采访时曾表示，“今年的共享充电宝市场是加剧整合、洗牌，以及资本套现的一年。一些共享充电宝公司选择合并，是因为自身体量不够大，合并进而打包上市，可以说是一个行业发展的必然趋势。”

而搜电与街电的联合，无疑会给上市的怪兽充电、排队上市的小电科技带来压力。

公开数据显示，2019年、2020年，怪兽充电营业收入分别为20.22亿元、28.09亿元，净利润分别为1.67亿元和0.75亿元，虽然营业收入增速达到38.9%，但净利润却遭到腰斩，净利率更是由8.3%下降至2.7%。

而另一品牌小电科技虽然近3年营收在不断上涨，但去年净利润亏损1亿元。据招股书显示，小电科技在2018年、2019年和2020年营收分别为4.23亿元、16.36亿元、19.11亿元，复合年增长率112.5%。不过从利润来看，过去3年分别为-0.45亿元、1.94亿元和-1.07亿元。

显然，盈利模式单一是共享充电宝行业面临的主要问题，制约着企业的进一步发展。而要想提升盈利空间，只靠单一的充电宝业务恐怕难以支撑。

值得注意的是，在官方给出的介绍中，并未将“竹芒科技”的定位限定在共享充电宝领域，而是采用了指向更加宽泛的“创新型消费场景”，并已推出口罩机、体温监测仪等产品。竹芒科技将定位与“新消费”绑定，或将预示未来更加广阔的业务版图规划。竹芒表示，未来公司将致力于新消费场景的智能化升级，打造更多类型的智能硬件产品。

事实上，由于受到企业竞争壁垒小、用户转换成本低等因素的限制，产品租赁仍然是目前共享充电宝行业最核心的商业模式。但长期以来，业界不乏质疑共享充电宝商业模式单一、增长受限的声音。在此背景下，各品牌也积极探索其他商业模式，如开发定制化产品、跨界合作等。

更早之前，怪兽充电就在招股书中将自己定位为“科技消费公司”，并跨界白酒业务。怪兽充电创始人兼CEO蔡光渊表示：怪兽充电内部孵化的新锐白酒品牌“开欢”，将作为公司业务的“第二曲线”，已经成立专门的负责部门，线上线下同步发售。

“白酒市场是个万亿市场，它的毛利率比较高，可以让企业有更多子弹去做品牌的推广，可持续发展，而且白酒单品可以打‘爆’，把一个产品做成一个英雄产品。”蔡光渊对《每日经济新闻》记者如是表示。

共享充电宝企业做新生意，这意味着靠出租充电宝赚钱越来越难。但头部玩家的跨界，究竟是扩大声量的“噱头”，还是能够真正带来商业价值的尝试?如今来看还有待验证。