竞争上岗述职报告(副科长竞争上岗述职报告)

竞争上岗述职报告(副科长竞争上岗述职报告)2021年个人述职报告(副职)今年以年,在集团的具体指导和大力支持下,我按照职责分工,紧紧围绕任务目标,狠抓全面建设和能力提升,分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,以XX%的增幅超额完成集

2021年个人述职报告(副职)

今年以年,在集团的具体指导和大力支持下,我按照职责分工,紧紧围绕任务目标,狠抓全面建设和能力提升,分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,以XX%的增幅超额完成集团计划指标,XXX项目整体规划和基础建设,已形成阶段性成果,整个XXX项目将于2022年建成投入运营。下面,我结合年度工作情况,从三个方面进行述职,不妥之处,请大家批评指正。

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一、工作呈现“较准、较实、较好”态势

(一)谋得较准。XXX公司正处于转型深水期,我严格遵循《XXX》文件精神,认真贯彻XXX关于XXX公司改革转型的重要指示,始终坚持以提升能力为主线,以改革创新为契机,以项目建设为抓手,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”,坚持“走出去”与“请进来”相结合,“做精主业”与“关联拓展”相结合,创新产品研发,提升产品质量,增强内生动力,强力提升“市场话语权、行业影响力”,巩固扩大品牌影响力,持续深化改革转型,全面实现绿色持续发展。一年来,公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,全系产品实现历史新突破,制造产量实现翻番,经济效益实现两位数增长。

(二)抓得较实。始终保持求真务实、力求实际的工作作风,以全面提升能力为根本出发点,注重抓基层、打基础,严纠轻浮之风,不当甩手掌柜,不搞“纸上谈兵”,笃定目标现场抓,紧盯标准抓现场,不见成效不撒手。在抓XXX项目建设过程中,我坚持吃住一线、工作一线、调研一线,密切联系实际,围绕生产工艺、结构布局精心抓好生产工作,XXX项目得以高效推进。

(三)成效较好。一年来,分管工作总体上取得较好成效。XXX公司发展质量明显提升,即便在经济形势严峻复杂情况下,依然平稳“过冬”,主要经济指标创近十年最好成绩,改革转型成效明显。另外,承接了XXX重点工程项目,新开发了XXX重点项目,对外XXX加工业务稳步拓展,公司在XXX市场影响力和市场话语权有了明显提升;公司在取得制作XXX标准的基础上,又取得XXX体系认证,成为XXX地区首家和全国第X家拥有该标准的企业;生产能力不断提升,建成一体化全自动标准化新生产线,年产能由X万吨增至X万吨。XXX公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外,XXX已完成X个单体建筑,XXX办公楼有望明年5月实现交付。

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二、不足表现为“不够、不全、不强”

一年来,相较去年,工作虽然取得一些进步,但短板依然较为明显:一是工作谋划还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。二是自身能力素质与形势任务发展需要还有一定差距。三是“观望等待”的观念还没有根本性转变,停留在“过好当下”的思想还有残留。四是对公司长远建设发展还缺乏系统性思考,一些长远想法还很粗放,甚至还有些停留在思考层面。五是全面深化改革的推进力度不够,相较于公司转型发展的迫切性,自己的办法还不多,思考也还不全面。六是在解决复杂矛盾和历史遗留问题上,积极主动想办法破解难题做的不够,缺少直面矛盾的勇气。六是进取意识有所弱化,随着年龄和任职年限增长,“经验主义”滋生,解决问题缺乏创新性。七是思想上过于求稳,固守传统的时候多,交派任务时候多,自己动手有所减少,紧迫感有所减弱。八是“以干代学”“重干轻学”的现象有所冒头,坚持问题导向,带着问题学的劲头不足。

三、体会感悟为“坚定、坚决、坚守”

(一)坚定,就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求,坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性,坚持通过优化结构、练好内功、强健体魄,逐步增强抵御风险的能力和实力,提高从不确定性中获益的机率和胜率。经过近几年的转变、转型,XXX公司的主营业务盈利能力有较大提升,区域内的话语权逐渐增强,我将继续坚定按照集团“XXXX”发展战略要求,致力推动公司向好发展。

(二)坚决,就是全力以赴尽力而为。2020年起,XXX公司提出跟随“XXX”坚定“走出去”战略,推动XXX质量认可体系认证,承接XXX工程项目,困难重重、压力巨大,面对现实的差距和舆论的质疑,我们抵住压力,埋头苦干,哪怕是失败,我们也要全力以赴,勇往直前,经过近两年多来众志成城地不懈努力,终结硕果。2021年,公司XXX项目将继续逐步拓展至XXX地域。首次承接的XXX重点项目,再一次全力以赴,克服各种困难和挑战,顺利完成了首批制作交付,并已成功获得XXX集团工程供应商资质。

(三)坚守,就是保持对职工的感情。分管XXX工作几年来,我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中,我始终坚持以情带兵、严格管理,充分授权、多教方法,着力提升员工大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增XX福利等,不断提高员工的满意度。我认真对待职工诉求,始终保持关心和关爱,真正把实现和维护职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题,赢得职工信任和支持。

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四、下步工作打算概括为“一二三”思路

2022年,是集团“XXX”规划起步的关键年,也是XXX公司全面深化改革、发展提升的重要年。2022年,总体思路为“一二三”战略,具体表现为:

(一)保持“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造公司形象的重要体现,又是密切内部关系的客观需要,同时也是推动事业发展的根本要求。作为一名老同志,我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上,坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流,保持对标赶超的激情、终身学习的毅力,以良好的工作精神状态投入到工作中去。

(二)突出“两个重点”。一是突出XXX公司发展规划,2021年完成公司产品结构调整,2022年完成公司业务流程调整。按照公司“XXX”的总体思路,继续保持发展定力,坚定发展主业,拓展发展市场,以创新改革为抓手,着力改善员工队伍结构和素质,夯实企业发展根基。二是认真研究业务发展战略,以XXX公司改革为突破口,首次展开“先行先试”尝试。按照集团要求,改进完善公司股权激励机制,激发企业发展活力,以适应未来市场发展需求。

(三)做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、品德修养、道德修养、纪律修养和作风修养,做到企业管理有新举措,求实作风有新提高,自洁自律有新改观。二是提升能力。提升统筹兼顾能力,既要统筹规划,又要突出重点,还要协调发展,注重提升开拓创新能力,提升知人善任能力,提升成果转化能力。三是提升绩效。紧盯经营目标,突出创效功能,全力以赴,为实现年度关键目标和XXX建设不竭奋斗。

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