创业者如何提高管理能力(提升管理人员的管理能力)

创业者如何提高管理能力(提升管理人员的管理能力)在职场中,但凡是稍微有点野心的人,都想要成为一名管理者。但当有一天自己成为管理者时,发现自己虽然有成为管理者的潜力,但却还不具备管理者的能力,本期文章就教大家如何增强管理能力。一、提升人格魅力

在职场中,但凡是稍微有点野心的人,都想要成为一名管理者。但当有一天自己成为管理者时,发现自己虽然有成为管理者的潜力,但却还不具备管理者的能力,本期文章就教大家如何增强管理能力。

如何增强管理能力?做好这四点,你就是团队中的领头羊

一、提升人格魅力

管理者,往小了说是团队带头人,往大了说就是团队最高抉择者。如果想要增强自己的管理能力,首先要做的就是提升自己的人格美丽。让员工对自己产生依赖感、信任感、佩服感,进而引发下属的崇拜心理。

可能很多人会说,这是根本做不到的,我又不是一个优秀的人,成为管理者也是偶然,想要让员工崇拜我,那完全是做梦。

话虽然如此说,但现在自己想要变得优秀,想要增强自己的管理能力,那么就要做到这些,可能自己的工作能力不突出,也有很多缺点,但这都不重要,能成为管理者,这就证明你有别人没有的长处。

正所谓:“金无足赤人无完人”,让自己的长处足够长,当它的光芒亮到足以掩盖缺点的时候,那么你就足够优秀了,而作为管理者,想要增强自己的管理能力,那就必须要有拿的出手的本领,要比你的下属优秀才可以。只有这样,下属才会慢慢地产生崇拜感。

如何增强管理能力?做好这四点,你就是团队中的领头羊

二、以结果定输赢

当自己具备了一定的人格魅力时,下一步要做的就是“为企业创造价值”,对于企业来说,谁做管理者不重要,重要的是谁当上了管理者之后,能够为企业创造价值。所以,当自己有了一定的人格魅力之后,在做事方面就要“以结婚定输赢”。

作为管理者,最能凸显自己能力的地方就是“工作成果”,在管理下属、帮助下属、要求下属做好工作时,一定要制定好计划,从接到工作任务的那一刻起,一切的工作行为都要以最终的结果为目标。

哪怕工作过程非常辛苦和坎坷,这都不是最重要的,企业的就是团队在你的领导下,做没做好这件事。所以,想要增强自己的管理能力,那就先从“结果”做起,在努力的过程中,你的管理能力自然就会有所提升。

如何增强管理能力?做好这四点,你就是团队中的领头羊

三、学会人尽其才

作为管理者,除却要有人格魅力、重视结果之外,还要学会识人、用人。我想大家都听过”孙膑赛马”的故事。同样的马在孙膑手里和在田忌手里,比赛的结果却截然不同。

虽然自己的下属不是马,但作为管理者的我们,在管理下属时,或者说想要增强自己的管理能力时,首先要做的家对下属的能力、优点、缺点进行竖立,然后根据每一位下属的各方面特点,分配适合的工作和任务。

如果能够做到这点,你会发现整个团队里没有闲人,大家各司其职,各行其事,反而自己变成了最清闲的人,如果能够做到此种程度,自己的管理能力就已经提升了很多。

如何增强管理能力?做好这四点,你就是团队中的领头羊

四、做到三公

借用网络上的一句话:“墙我都不服,但就是服你”,作为管理者也一样,企业在发展的过程中会建立完善的奖惩机制,如果想要让自己的变得优秀,或者说让自己成为优秀的管理者,拥有超强的管理能力,那么就要合理地利用公司的奖惩制度,在损害企业利益的前提下做到“三公”。

所谓的三公,指的是公平、公正、公开,哪怕做不到绝对的三公,也要做到相对的三公,而这可以帮助我们增加人格魅力,也有助于我们增加自己的威严,便于以后的开展管理工作。

虽然强调三公,但做事也不能太过死板,该变通时还是得变通。只要长此以往,自己的管理能力必然会有质的提升。

如何增强管理能力?做好这四点,你就是团队中的领头羊

题外话,管理能力不是那么好提升的,虽然我可以给出你一些建议,但基于职场环境的复杂性,想要执行下去却很难,所以很多时候我们虽然有一颗想要变强的心,但却没有变强的机会。而且管理能力是看不见摸不着的,对于企业来说,能够创造价值的管理者是有能力的;对于员工来说,管理者的能力超过他们,他就是有能力的;而对于团队来说,能够做到三公,那么他就是个不错的管理者。

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