3）保持更新记分展示，每周至少保证一次更新。
3.螺旋式做好目标跟进
在VUCA时代，对于目标，可以不变，但是路线，可能一直在变，这就需要实时“调整”，每周逼近团队的未来！
想要达到的目标并非一蹴而就，在执行过程中，我们得越过一个又一个的阶段，螺旋式上升，定期开好周会和做好教练辅导是我们在团队目标跟进中最为常见的方式。
在每次周例会之前，团队花20-30分钟左右的时间聚焦关键目标，做好跟进。团队可以为这单独的跟进会取一个特别的名字，比如“胜利会议”，并固定好流程。
✎ 举例
团队每周六晚20:00胜利会议流程：
1.回顾上周承诺
2.更新记分展示
3.作出下周承诺：我下周为推动记分能做的最重要的事情是……
4.清楚障碍，帮助团队和伙伴
5.击掌庆祝胜利
不论日常事务如何繁杂，每周在同一天、同样时间召开会议，并且保持关键目标会议的独立性（不把日常事务带到此会议中来），对领导者而言是有些挑战的。不过，你把关键目标会议看得有多重要，就将取得多大的成果。
规律地、频繁地召开关键目标会议，让团队成员每周多能处于对于关键目标的追求中，并每个团队成员的个人工作和组织的关键目标结合起来。这样一来，不仅会赢得一个关键目标，更可以成为一支战无不胜的团队。
而对于团队中没有跟上关键目标的成员，还需要领导者做好教练辅导工作，我们会在后期的文章中详细探讨如何做好教练辅导工作。
总结一下，用好激光式聚焦关键目标、比赛式看板展示记分、螺旋式做好目标跟进，将大大提升团队战斗力！
所有通过心理暗示和喊口号提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标，对士气提振效果更明显。一起打胜仗，就是最好的团建！
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