如何控制招待费用，是企业管理中心一项重要工作，也是老大难问题。
销售人员招待费用越多越好，财务人员则需要不断控制招待开支，这个矛盾很难调和。特别是现在反腐倡廉、大力削减“三公开支”的大环境下，许多企事业单位都格外重视业务招待工作及相关费用开支。
那么，企事业单位的业务招待费用应该如何管理？减少费用开支又可以采取哪些措施呢？这里，我给大家简单做一下介绍。
首先，要有过“紧日子”的意识，企事业单位应严格控制招待费用支出。从严编制、硬化预算约束。预算执行中，一般不再办理追加预算，对其他确需追加的重大紧急事项，开展业务招待项目评审评价，以评价结果作为业务招待资金安排的依据。
其次，要从严控制支出。严格执行招待费用开支标准，加强财务报销审核，对超范围、超标准及与相关公务活动无关的费用一律不予报销。严控会议、培训等公务活动，切实节约日常业务招待经费开支。
以上，就是我对业务招待费如何管理的一点建议。
下面，我给大家带来一份《业务招待费管理办法》范本，有需要的朋友可以收藏。
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