对公司发展的建议(个人对公司发展的建议)

对公司发展的建议(个人对公司发展的建议)这是真实的故事,故事很有代表性,给公司提建议,一定不能纸上谈兵,否则“必死无疑”!除了不要纸上谈兵,给公司提建议,还有注意以下四个方面的内容:01 明确定位:明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关

这是真实的故事,故事很有代表性,给公司提建议,一定不能纸上谈兵,否则“必死无疑”!

除了不要纸上谈兵,给公司提建议,还有注意以下四个方面的内容:

能给公司提什么建议?4个方面,打造“会提建议”的高级技能

01 明确定位:明确自己在公司的岗位分工、责权范围、利益关系,明确建议的定位和出发点

要搞清楚能给公司提什么建议,先要“明确定位”,这包括:

要明确自己在公司的定位,包括岗位分工、责权范围、利益关系无论提什么建议,听到建议的人,都会把建议和建议人的“利益、出发点、目的”相关联也就是说,你提建议可能没有私心,但在别人眼里“必定有不可告人的目的”所以与其被别人猜测、抹黑,不如自己先做到明确定位,除了定位自己,还要对建议的内容、出发点进行定位

以对公司午餐的饭菜质量提建议为例:

只抱怨饭菜质量不好,建议提升饭菜质量,这样的建议显然是缺乏定位的从自己的岗位分工出发,提出自己体力劳动为主,建议增加饭菜中主食的分量,这样的建议就是有定位的如果自己的岗位是脑力工作,提出增加饭菜中维生素等有益眼睛的食物,就是符合自己定位的有了定位,出发点就是为了更好地体力工作或脑力工作,而不是为了口腹之欲,这是建议性质的差别

在公司领导看来,任何一条建议的背后都有产生的根源,人员的想法、问题、出发点、目的,都不是孤立而存在的。

领导审视一个建议,首先是审视建议人的出发点即动机,这是真相,无一例外!

能给公司提什么建议?4个方面,打造“会提建议”的高级技能

02 目的清晰:明确自己提建议的目的,要和公司的利益、领导的利益相一致,这一点很重要

要搞清楚能给公司提什么建议,还要“目的清晰”,这包括:

提建议的目的,必须是为了更好地工作提建议的直接目的,和更好地工作距离越近,被采纳的机会就越大,反之则越小提建议的目的,必须和公司的利益、领导的利益相一致当心提建议中会带来成本增加、管理成本上升等等和公司利益不一致的内容

以建议公司参与某次展会为例,这样的建议看似能够提升公司的知名度,和公司的利益相一致,但参加会议有一定的费用,且占用一定的人力物力,这无疑会增加负责领导的工作压力。

任何建议,不是高举为公司好的大旗就可以百试不爽的。

事实上,建议的目的要先跟领导相一致,这比高举为公司好的大旗更有用,也更接近于被领导采纳、批准!

能给公司提什么建议?4个方面,打造“会提建议”的高级技能

03 切实可行:具体建议的内容要有事实基础,能切中问题关键,具备落地实操见效的切实性

能给公司提什么建议,秘诀在于一定要“切实可行”,这包括:

具体建议的内容要有事实基础,不能凭空臆造、推断、设想、空想具体的建议要能切中现实问题的关键,即能直接解决问题具体的建议,要具备落实、实操、见效的切实性通俗地说,建议内容最好完善到让领导只需要说同意、或不同意即可

不要笼统的建议增加饭菜质量,要具体到建议增加主食分量;不要笼统的建议参加会议,要给出参加会议的几种方式和预算,让领导只需要做选择,不需要再做调查、核算、分析。

能给公司提什么建议?4个方面,打造“会提建议”的高级技能

04 找对时机:提建议要根据建议内容、目的、对象,寻找适合的时机,甚至要能够创造时机

要搞清楚能给公司提什么建议,还要“找对时机”,这包括:

提建议要根据建议的内容、目的、对象,寻找适合的时机每个公司、每个领导,每个时间段,都有其最关心的主题有助于这个主题的建议,会被优先听取、分析、决策无助于这个主题的建议,很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗要能未雨绸缪提出建议,更要能够帮助领导见微知著,提前预知风险,两者相辅相成,才是好建议,否则提早了显得杞人忧天,提晚了显得领导无能

所谓的忠言逆耳,其实只是时机不当,当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”,不但不逆耳,而且还很顺耳、入心。

好的建议,还要找到好的时机,才能达到好的效果。

如何找到这个时机,要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”,才能“明事理、识时务、晓天机”,这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密!

头条号作者:策划人子禾,灵魂人物®创始人,15年商业策划人,做企业家幕后的辅佐者

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